人才是扬成公司最具扩张力的资本。
我们努力,我们坚持: 新员工的岗前培训。 各岗位员工的在岗培训。 各岗位员工的专业培训。
培训目标:紧扣企业发展各阶段的目标和任务,培养和造就以扬成精神为自身价值观的企业员工;有计划地提高员工素质,为员工个人发展创造条件;促进企业人力资源增值,为企业的持续发展做好准备。
培训方式:
聘请业内资深人士、专业教师到公司集中授课。 光盘电教 专业书籍的传阅 员工交流 员工手册
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培训内容:
企业发展战略 企业文化与个人的工作关系 团队协作 市场及技术发展趋势; 企业发展案例(经验及教训) 技能训练 质量培训 特殊岗位培训
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具体措施(部分):
制造部: 1). 生产工人上岗前必须经过以工艺文件及工艺纪律为主要内容的上岗培训,使他们清楚了解本岗位的工作要求。 2). 为保证质量体系的有效运行,制造部所有岗位人员都必须经过ISO9001质量体系有关知识的培训。 3). 为提高员工的业务素质和专业技能,制造部下属各部门组织对所属员工进行专业技术知识和操作技能培训。
研发部: 1). 确保产品开发成功和企业发展战略的连续性,确保企业在这一行业里面的坚持不懈。 2). 对于新产品的研究,我们要清楚地知道:我们现在在干什么?明天干什么?将来干什么? 3). 在研究产品时,首先应让产品符合消费者的习惯,既要有实用性,又要有创造性。 4). 产品的研究开发是持续长远的工作,为企业提供核心竞争力。企业敢于承担风险和冒风险。 5). 我们要根据市场的信息作出相应的决策和修改,所作的研究要有实际的强烈的意义, 这样才能长久持续经营好我们的企业。
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